Investiere mit ODCUS in eine moderne IT
Veraltete Systeme bremsen Innovation und erhöhen Betriebskosten. Gleichzeitig ist Modernisierung ein Risiko, wenn Prioritäten, Business Value und technische Abhängigkeiten nicht klar eingeordnet werden.
Wir entwickeln eine Modernisierungsstrategie, die auf Geschäftswert ausgerichtet ist. Mit einer nüchternen Bewertung der bestehenden Landschaft, realistischen Zeitplänen und klaren Empfehlungen – von Retire bis Replace. Unser Ziel: eine IT, die messbar zum Geschäftserfolg beiträgt.
IT-Modernisierungs-strategie
Warum es wichtig ist:
Cloud- und IT-Kosten steigen oft unbemerkt, weil Transparenz, Verantwortlichkeiten und gemeinsame Steuerungsmechanismen fehlen. FinOps sorgt dafür, dass IT, Finance und Business dieselbe Sprache sprechen und Kosten aktiv gesteuert werden – statt sie im Nachhinein nur zu akzeptieren.
Was du erhälst:
Bewertung aller Alt-Systeme nach Risiko, Kosten & Business Value
Modernisierungsplan nach Retire/Retain/Rehost/Refactor/Replace
Laufende Optimierung von Ressourcen & Ausgaben
Empfehlungen zur technischen und organisatorischen Umsetzung
Transparente Entscheidungsgrundlagen für das Management
Cloud Optimierung
Cloud-Umgebungen entwickeln sich dynamisch – ohne klare Architektur, Governance und laufende Überprüfung entstehen unnötige Kosten, Sicherheitslücken und operative Ineffizienzen. Eine professionelle Optimierung stellt sicher, dass die Cloud stabil, wirtschaftlich und zukunftsfähig betrieben wird.
Analyse der aktuellen Struktur
Performance- & Kostenoptimierung
Empfehlungen für Weiterentwicklung
Governance & Betriebskonzepte
Business Value & Technology Alignment
Technologie entfaltet ihren Wert nur, wenn sie klar auf messbare Geschäftsergebnisse ausgerichtet ist. Ohne diese Verbindung entstehen Projekte, die technisch interessant sind, aber kaum strategischen Nutzen schaffen. Business-Value-Alignment stellt sicher, dass jede IT-Initiative direkt zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Value-Mapping
Outcome-basierte Priorisierung
Entscheidungsmodelle
Reporting für Management & Stakeholder
Strategischer Implementierungs-partner
Warum es wichtig ist:
Grössere Transformationsvorhaben scheitern häufig an fehlender Steuerung, unklarer Priorisierung oder internen Kapazitätsengpässen. Ein strategischer Implementierungspartner übernimmt Verantwortung und sorgt dafür, dass Vorhaben nicht nur geplant, sondern erfolgreich realisiert werden – mit messbarer Wirkung statt reiner Stundenleistung.
Was du erhälst:
Gemeinsame Verantwortung für Fortschritt und Ergebnisse
Coaching, Sparring und operative Begleitung
Qualitätssicherung über alle Projektphasen
Entscheidungsunterstützung für Management & Fachbereiche
Erfolgsorientiertes Zusammenarbeitsmodell statt T&M
FAQ
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