Optimierung der Technologienutzung für verbesserte Geschäftsprozesse und maximales Geschäftswachstum.
ODCUS advises companies and organizations on the strategic planning, implementation and optimization of their IT infrastructure and processes in order to achieve business goals more efficiently, minimize risks and make optimum use of new technologies.
Both technological and organizational aspects are taken into account. To ensure long-term value creation, ODCUS focuses on the human factor. This factor must be optimally integrated and addressed in transformations and processes.
Wir verwandeln Ihre IT von der Kostenstelle zum strategischen Wachstumshebel. Wie wir vorgehen – Geschäfts- und P&L-Ziele werden mit Applikations- und Infrastrukturlandschaft gespiegelt; daraus entsteht eine Roadmap mit Value-KPIs, Investitionskurve und Quick-Win-Paketen.
Dein Mehrwert
IT-Budgets stützen sich auf EBIT- und Cashflow-Ziele – kein Technologie-Fetischismus.
Projekte erhalten klare Prioritäten und Abbruchkriterien – keine Zombie-Initiativen mehr.
Vorstand sieht auf einen Blick, warum jeder Euro IT-Ausgabe Wert schafft.
Wir decken versteckte IT-Kosten auf und finanzieren Innovation aus freigesetzem OPEX. Wie wir vorgehen – Vollkosten-Baseline, Benchmarking gegen Peers, Lizenz- & Cloud-FinOps-Analyse; Einsparpakete werden mit Realisierungsplan und Erfolgsmessung hinterlegt.
Dein Mehrwert
Run-Kosten sinken messbar um 10–30 %, nachweisbar im CFO-Dashboard.
Ersparnisse fliessen direkt in strategische Projekte – kein Budgetverfall.
Transparentes Kostenmodell stärkt das Vertrauen zwischen IT und Finance.
Wir machen den IT-Wertbeitrag sichtbar und steuern Portfolios nach Business-Impact. Wie wir vorgehen – Definition von Value-KPIs (Revenue Enablement, Risk Reduction, Efficiency), Verknüpfung mit dem Projekt-Backlog, monatlicher Benefits-Tracking-Report.
Dein Mehrwert
Jede Initiative ist in $ oder % EBIT begründet – schnellere Entscheidungen.
Fokus bleibt auf Nutzen statt Features – verhindert Scope-Creep und Geldverbrennung.
Höhere Akzeptanz bei Board und Fachbereichen durch transparente Erfolge.
Wir liefern IT-Projekte pünktlich, im Budget und mit messbarem Nutzen. Wie wir vorgehen – Ein Hybrid-PMO setzt klare Governance, Risiko-Backlog und value-basierte Meilensteine; bei Bedarf retten wir Krisenprojekte.
Dein Mehrwert
Termin- und Budgetüberschreitungen sinken signifikant – Schutz vor Millionengräbern.
Schnellere Time-to-Value beschleunigt Umsatz- oder Effizienzeffekte.
Top-Management wird entlastet: ein Ansprechpartner, sauberes Reporting, keine Überraschungen.
Wir beschaffen die richtigen Provider zu den besten Konditionen – völlig herstellerunabhängig. Wie wir vorgehen – Make-or-Buy-Analyse, Ausschreibungsdesign, objektive Bewertungsmatrix, harte Vertrags- und Preisverhandlungen; der Gewinner wird kontrolliert in den Betrieb überführt.
Dein Mehrwert
Bis zu 15 % niedrigere Gesamtkosten durch Marktwettbewerb und belastbare SLAs.
Vermeidung von Vendor-Lock-in und versteckten Gebühren – maximale Flexibilität.
Einkauf und IT gewinnen Verhandlungspower dank belastbarer Vergleichsdaten.
Arrange an uncomplicated meeting and find out how we can bring success in the digital world to your company.
